中國內衣產業的發展和傳統服裝行業的起步發展,擁有同樣的歷史軌跡,從“三來一補”業務起步,慢慢發展和出現一批本土相對規模型企業,最終誕生出一批優秀的企業,進而再進行升級,開始擁有和運營自己的品牌,帶領一批企業進入到品牌差異化競爭的發展階段。
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雖然垂直采的實踐已經較為全面,但是除去B2B交易平臺之外,配套的服務整個行業的進行行業交易集中,進行產業配套服務的優化升級,對于產品設計的創新和升級等更為細節的革新主題,在垂直采的快速業務發展過程中還沒有真正被實踐過,這或許是后來者去真正改變這個行業可以去集中突破的新的著力點。
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如果綜合眾多行業人士的各種類型的,各自風格的表述,能夠總結出來的,內衣行業當下困境的核心總結就是,缺乏基本的“活力”。
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以下三種模式正是當下圍繞終端零售店,新零售變革浪潮中的技術手段,模式創新,應用普及等角度視角,選出的可能供內衣行業從業者,進行新零售變革時可以選擇實施的方法路徑,以實現更高效的融入新零售新變革的浪潮之中。
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當下圍繞互聯網變革展開的內衣行業變革,更多集中在渠道這一單一核心的競爭實踐上,競爭進入白熱化階段,更多時候在為歷史的舊賬買單。
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鬧客邦創始人,前南都ND蜂巢COO欒春暉「鬧客邦創始人,前南都ND蜂巢COO」
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